工作总结装修

想要一篇好文章建议您去读“简短的工作总结装修”，写范文要注意哪些格式要求？通过文档处理能够提升信息的传递和共享效率实现高效工作，写作遇到瓶颈时可以多看看范文。

一、前言

装修勘察是装修工程进行前的一项重要工作。通过勘察工作，可以全面了解工程的实际情况，为后续的设计和施工提供准确的依据。本文将详细介绍装修勘察工作的流程、方法和效果，分析遇到的问题和解决方案，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

二、勘察工作流程

1.确定勘察目标

装修勘察前，要明确勘察的目标和范围。如果是新建工程，则需要了解建筑结构、地坪、墙面等基本情况；如果是二次装修，则需要了解原有结构和设备的状况，以及装修方案的要求。

2.制定勘察计划

根据勘察目标，制定具体的勘察计划。包括勘察的时间、地点、内容和方法等。勘察计划要充分考虑勘察人员的实际情况和勘察的难易程度，确保计划的可行性。

3.实地勘察

在实地勘察时，需要仔细观察和记录工程的各项情况。包括建筑结构、墙面状况、地面平整度、电气设备、管道布置等。同时要注意勘察中可能存在的安全隐患和防范措施。

4.勘察数据整理

将勘察获得的各项数据进行整理和归档。包括文字描述、照片记载、平面图纸的绘制等。整理过程中要保证数据的准确性和完整性，方便后续的设计和施工。

5.编写勘察报告

根据整理好的数据和勘察目标，编写详细的勘察报告。报告要包括勘察的目的、范围和方法，勘察结果的具体描述，以及针对存在问题的解决方案和建议。报告要简明扼要，语言通俗易懂。

三、勘察工作方法

1.综合利用勘察设备

在勘察现场，要充分发挥勘察设备的作用。比如使用测量仪器、探测仪器等，对房屋的结构、空气质量等进行检测。这样可以提高勘察的准确性和效率。

2.多角度观察

在勘察过程中，要多角度观察和思考问题。不仅仅依靠眼睛观察，还可以借助其他手段，如灯光照明、拍摄照片等，来获取更多的信息。

3.与业主沟通

与业主进行充分的沟通，了解他们的需求和要求。通过与业主的沟通，可以更准确地把握装修的目标和风格，避免不必要的纠纷和损失。

四、勘察工作效果

装修勘察的目的是为后续的设计和施工提供准确的依据，确保工程的顺利进行。通过勘察工作，可以有效地了解工程的实际情况，避免设计和施工中出现的问题，减少后期的修补和改动。

1.提高设计效果

通过勘察获得的实地数据和反馈，可以使设计更贴

按照平时学习工作的要求，我们可能会需要一些学习资料等范文，写好范文能够给大家提供好的参考，你是否需要一些实用的范文呢？经过收集，小编整理了装修工人工作总结，还请你收藏本页以便后续阅读。

感激领导数月来的指导和栽培，在上半年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是20xx上半年的成就。

20xx上半年，xx武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在xx收获到的智慧。

20xx上半年x月xx日有幸能加入xx装饰，追随x主管至今。xx是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对xx装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入xx是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作xx更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。

20__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将__年的公司年终总结汇报如下：

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧

随着人们的教育质量的提升，我们动不动就要写一些文章，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，你是否在寻找高质量的范文呢？小编收集并整理了“装修工工作总结合集”，供您参考，并请收藏本页！

20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的